MyException - 我的异常网
当前位置:我的异常网» 敏捷开发 » 敏捷开发团队准则

敏捷开发团队准则

www.MyException.Cn  网友分享于:2018-06-06  浏览:0次
敏捷开发团队原则
敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。
一、最大的分歧
敏捷开发scrumhttps://www.ciandt.com.cn/highlights最大的分歧在于开发人员和测试人员之间。作为敏捷团队的成员,测试人员被期望能编写一点代码,同时开发人员可以做一些测试。各自的强项还是很重要:新的角色要求每个成员成为大家所谓的“通才”。测试人员大多数时间作测试,开发人员大都编写代码,但所有人都分享他们的工作,而且有能力承担他们面前的任务。
二、发现中立点
团队决定作为一个团队需要做什么,如何最好地分配工作。第一步是让团队成员说说他们自己的技能集、优点和缺点。但却不希望他们根据以前角色(如,软件测试员或开发员)来定义自己。所以找到一个中立点,她列出了小型离线会议,和每周工作之外的小时集体活动所需的事项。这样,该团队去当地的农场采摘蓝莓。他们一起上瑜珈课。他们集体在厨房里烤燕麦棒,做果沙。
三、正确执行应用程序
团队找到了让自此感到舒服的新水平。整个项目的工作流程顺利进行,只做一个待办的事情,而不是四个。
四、分布式敏捷开发编辑
分布式敏捷开发团队并不是工作在所有组织中;拥有一个已经建立的分布式敏捷开发工作文化对分布式团队很重要。有些公司一直坚持“面对面”,这给分布式敏捷站立会议的开发增加的难度。
但是如果文化一直就已经存在,那么开展敏捷站立会议和其它会议就会很容易。其中的一个选择就是使分散的团队成员按照同一计划表工作,即时区不一致。如果团队成员同意,且时差不超过几个小时的话,这才有效。

文章评论

软件开发程序错误异常ExceptionCopyright © 2009-2015 MyException 版权所有