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atitit.软件开发方法小结O6

www.MyException.Cn  网友分享于:2014-06-09  浏览:3次
atitit.软件开发方法总结O6

atitit.软件开发方法总结O6

#--cmm/cmmi  都晓得这个.

#--IPD集成产品开发

结构化的流程
IPD工具:包括业务及技术上的共工具。


5、考评:包括团队和个人绩效考核两个方面:首先是基于产品开发团队(PDT)的指标,如上市时间(TTM)、盈利时间和公用构建模块(CBB)等;其次是基于个人的指标,包括进度或计划完成率、质量、公用构建模块、关键行为指标等

公用构建模块(CBB:Common Building Block)提高产品开发的效率。

    作者 老哇的爪子 Attilax 艾龙,  EMAIL:1466519819@qq.com
转载请注明来源: http://blog.csdn.net/attilax

#---asd  敏捷软件开发(Agile Software Development,ASD

 敏捷开发是一种从1990年开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的软件开发能力。2001年初一批敏捷方法发起者和实践者在美国犹他州雪鸟滑雪圣地举行了一次聚会,在这次会议上,专家们共同起草了敏捷软件开发宣言,即敏捷联盟宣言(The Manifesto of the Agile Alliance), 敏捷联盟宣言的价值观包括:个人和交互胜于过程和工具;可以工作的软件胜于求全责备的文档;与客户合作胜过合同谈判;及时响应变化胜过循规蹈矩。专家们在宣言基础上又制定了12条用于指导指导实践的原则。该宣言和12条原则是敏捷软件开发方法的核心。

常见的敏捷软件开发方法包括:软件开发节奏(Software Development Rhythms)、敏捷数据库技术(AD/Agile Database Techniques)、敏捷建模(AM/Agile Modeling) 、 自适应软件开发(ASD/Adaptive Software Development) 、水晶方法(Crystal) 、特性驱动开发(FDD/Feature Driven Development) 、动态系统开发方法(DSDM/Dynamic Systems Development Method)、精益软件开发(Lean Software Development) 、AUP(Agile Unified Process) 、迭代式增量软件开发过程Scrum、测试驱动开发(TDD/Test-Driven Development)、XBreed、极限编程(XP/Extreme Programming) 、探索性测试等。



#----RUP

Rational 统一过程RUP(Rational Unified Process)是Rational公司(2003年被IBM收购)推出的软件工程方法,它是迄今为止软件业界商业化最为成功的软件过程模型。

RUP的主要特征是:采用迭代的、增量式的开发过程;使用基于构件的体系架构;采用统一建模语言UML(Unified Modeling Language)进行可视化建模;并且推出了一系列功能强大的软件过程支撑工具,如面向对象建模工具Rose,需求管理工具ReQuisitePro,配置管理工具ClearCase,变更管理工具ClearQuest,文档生成和维护工具SoDA,单元测试工具PurifyPlus,实时系统测试工具TestRealtime,自动化测试工具TeamTest以及全面测试工具TestStudio等。




# --------PMBOK项目管理知识体系

项目管理知识体系PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)是由目前全球影响最大的项目管理专业机构——美国项目管理协会PMI(Project Management Institution)于1980年代推出的。PMI基于PMBOK开展的项目管理专家认证PMP(Project Management Professional)被业界广泛认同。

PMBOK是项目管理专业领域知识的总称,它总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术。其后经过数次修订,目前最新版是PMBOK2004。

PMBOK把项目管理知识划分为9个知识领域,分别是:综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。每个知识领域又包括多个项目管理过程。它不仅适用于软件项目,也适用于其它行业的项目管理。

#----diff
IPD不仅关注把事情做正确(do the things right),同时也关注做正确的事情(do the right things),所以IPD既强调执行的重要,也强调决策的重要。CMMI主要关注执行,即把事情做正确(do the things right),而且CMMI对如何执行好开发活动要求更规范、更细。
6、人员管理不一样
IPD包括了对团队和个人的考评,如对集成组合管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的评估。  CMMI则不包括人员管理的内容。当然,SEI开发了主要针对软件开发人力资源管理的P-CMM。
尽管,IPD与CMMI有这么多的不同,但就对具体流程和活动进行管理而言,两者所依据的原则、方法和实践是相通的和一致的,所以企业在优化产品开发体系时,完全可以将两者融合,实施IPD+ CMM/CMMI的解决方

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