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【征集】你遇到的项目失败的原因有哪些?解决方案(3)

www.MyException.Cn  网友分享于:2015-08-26  浏览:10次

2、项目进度控制;
3、项目质量过程监控;
4、正确的引导客户(用户的需求是无止境的,而且不一定都合理,不许正确引导);

程序员不要光看自己负责的这一部分,还要看整个项目,要有这种眼光、胆识,共同努力,项目才会做得相对容易些。


------解决方案--------------------
公司比较大, 鸟人比较多, 说一下最近做的一个项目,没有失败,但差点失败了.

1. Project Owner不是最终客户,没有带过项目经验, 担任了一个接口人的角色

2. 该PO负责和最终客户交流,本来的作用是搭桥,后面越界,插手开发,并且过滤了最终客户的需求。 导致客户非常失望

3. 后面换了一个PO, 目前产品处于冲刺交付阶段。耽误大量时间, 非常累
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正在学习中。。。。
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需求第一,项目管理配置第二。
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探讨

公司比较大, 鸟人比较多, 说一下最近做的一个项目,没有失败,但差点失败了.

1. Project Owner不是最终客户,没有带过项目经验, 担任了一个接口人的角色

2. 该PO负责和最终客户交流,本来的作用是搭桥,后面越界,插手开发,并且过滤了最终客户的需求。 导致客户非常失望

3. 后面换了一个PO, 目前产品处于冲刺交付阶段。耽误大量时间, 非常累

------解决方案--------------------
1.需求没调查清
2.数据库设计不周到
3.写码过程中偷懒,项目近尾声返过头来修改,结果反而耽搁了时间!

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与客户过多交流技术问题,导致其总是挑毛病,改需求,项目陷入拉锯
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在项目之前,进行详细的分析!
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业务不确定性,人员不确定性,理解不一致性,能力不确定性无法评估风险
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时间要估计多一点,
我的经验是, 上级压下来的时间*3是最好的, *2是最合适的
------解决方案--------------------
探讨

做一个项目,时间没有估计准确,结果还得大一起加班通宵,结果补贴也没按照全发,留不住员工,结果一个项目组的人都跳槽,就剩一个项目经理。

失败啊……

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失败是成功之母,我不认为失败是坏事,但一定要总结
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计划有问题!(主要是不切实际或者不合理)
测试不充分!(项目测试时间过短,有隐藏的问题甚至是大问题未测出来!)
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我说下我们公司失败的项目,也导致了公司走项下坡路。
为了节省所谓的维护费想做一套软件放到服务器,接收所有客户的操作,想法还不错。
首先,太冒进,我们老总总喜欢说什么快鱼吃慢鱼,可快也有快的很多弊端,如果项目失败,投入收不回来还会造成原有版本的无法使用,现在搞的很多客户用会原来的版本,想想搞的什么事啊
其次,对项目的难度估计不足,找些虾兵蟹将,连软件的业务功能都搞不懂就开始搞,导致后期大量的修改。
最后修改到吓跑了一个个程序员。
对服务器的安全性没有考虑,没有网管没有防火墙,靠些编程的维护服务器,导致一年重装了几十次系统。


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探讨
通常都是我的项目经理给我分配任务 可是我所在的公司不如您所在的公司那么专业吧 每次任务单上就一句话 我还得反反复复的问 而且越问越乱 越问东西越杂(客户不专业?) 结果需求弄的天花乱坠 东西不是做不出来 做出来的东西是什么我都不知道 如果是失败的话 我觉得那些需求怪异的东西都是失败的作品

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不错 可以 学习学习
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需求很有必要作出合理的控制,否则会做到,抓狂,绝望的地步
发布前的质量检查,否则到了客户那,就变成一个个的投诉电话
技术难度要有尽量准确的估计,用人和分配任务要量其才,量其进步程度,遵守规范要求。否则会不断的需要检查错误,修改代码,规范代码,优化代码,返工重写,很影响项目进度
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探讨

最近做一个华为的项目, 要求都用他们自己的东西, 从前台页面标签到后台持久层都是
虽然看似封装的好, 但是速度慢得惊人
很容易失败的地方就是客户了, 呵呵.
现在做个软件, 没有做不到的, 只有想不到的, 能想到的, 都能帮你实现.

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太抽象,不好说
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学习中。。。。。。
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