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各抒己见:是挑战还是被蹂躏,该怎么解决

www.MyException.Cn  网友分享于:2013-09-12  浏览:3次
各抒己见:是挑战还是被蹂躏
人家都说:不经历风雨,怎么见彩虹。
也就是说,人的成长历程通常不会一帆风顺,太顺了就很可能某一天突然栽了。

不过我觉得人还是本能的愿意逃避压力、逃避左右为难的处境、
不自觉的推卸本应承担的责任,主动有所担当就更是困难了。
但是人呢,就是要在巨大的压力下,经过一次次的磨难,然后才变的成熟,变的更强大。

如果你有两个机会:
A、有一个优秀的团队,让你去领导
B、有一个很糟糕的团队,让你去整治

而你现在只是一个小小的teamleader,跟下属之间还是哥们那种状况,
而A和B两个团队的规模都比你现在的团队大了5倍以上。

问题一、待遇差不多,你会选择去哪里?说出理由
问题二、基于你的选择,新官上任三把火 都烧什么?

欢迎探讨!

------解决方案--------------------
A。乘风破浪。
B。摧朽拉枯。

问题一,钱都差不多,为啥选择糟糕的团队?
问题二,有整治的时间,为啥不好好干点儿事情?先整治,再反抗,再打击,再疏导,再从头带,然后变成一个稍微优秀的团队,然后继续干,中间浪费这么多时间是为了什么?为什么不找一个好的起点,认真的做点儿事情?
问题三,新官上任三把火,先烧自己吧,请人出去吃吃饭,聊聊天,看他们有什么喜好,对目前有什么看法,个人看法是,除非是带着一票兄弟过去,抢占他们的地盘,否则还是改变自己适应环境比较好。


个人意见,仅作参考。请多考虑周边环境的条件,最好不要以为团队就是工作的一切了,boss的脾气秉性很多时候决定了一切。


------解决方案--------------------
优秀的团队。

因为和糟糕的团队合作只是浪费生命。
------解决方案--------------------
探讨
引用:
优秀的团队。

因为和糟糕的团队合作只是浪费生命。


将一个糟糕的团队改造成优秀的团队,不也是一项成就吗?

------解决方案--------------------
LZ正在面临抉择?
------解决方案--------------------
探讨
LZ正在面临抉择?

------解决方案--------------------
探讨
引用:
优秀的团队。

因为和糟糕的团队合作只是浪费生命。


将一个糟糕的团队改造成优秀的团队,不也是一项成就吗?

------解决方案--------------------
2楼和6楼在我看来根本就没有成为领袖的资质。我的老师曾经和我这样说:一个团队最主要的就是沟通与合作,如果你连对他人最基本的尊重都没有,还谈什么合作?
很明显他们瞧不起糟糕的团队,6楼更是对自己没有自信。
我个人,2个团队都喜欢,顺境和逆境我感觉都可以开发出我的潜力,最怕的就是既没有人赞美我也没有人憎恨我,庸庸碌碌过一辈子。所以问题1。2个机会无论来哪个我都会选,后者概率更大。
问题2,我觉得1.要培养责任心,告诉他们至少要对得起那份工资。2.是我领导经常和我们说的:我不怕你跳槽,问题是以你们现在的实力能跳到更好的公司吗?好好努力吧孩子。3.压力。各种压力,让他们觉得过了今天明天不知道还用不用来上班,最好让他们有一种绝望的感觉是最好的

------解决方案--------------------
探讨
最近我常常玩潜艇大战。这个游戏一共21关。

一开始我按部就班玩,从第1关慢慢玩,基本上玩到11关就死掉。

后来我直接玩21关。一开始玩不多久就死,过上一阵偶尔能玩过,再过一阵是总能玩过。这时候再回头玩11关,那简直是小CASE了。

这个游戏给我一个启发,就是在低层次获得的经验在高层次完全无用。如果你的志向高远,那你在低层次磨练功夫的时间几乎是浪费,不如直接从高层次开始。

用在人生也一样,有的人一辈…

------解决方案--------------------
探讨
最近我常常玩潜艇大战。这个游戏一共21关。

一开始我按部就班玩,从第1关慢慢玩,基本上玩到11关就死掉。

后来我直接玩21关。一开始玩不多久就死,过上一阵偶尔能玩过,再过一阵是总能玩过。这时候再回头玩11关,那简直是小CASE了。

这个游戏给我一个启发,就是在低层次获得的经验在高层次完全无用。如果你的志向高远,那你在低层次磨练功夫的时间几乎是浪费,不如直接从高层次开始。

用在人生也一样,有的人一辈子周…

------解决方案--------------------
我会选择一个优秀的团队

我上任一般都不烧。呵呵,我一直都很低调。

对于很糟糕的团队,如果非要我去领导,那也是没有办法的,不过在软件团队中,很糟糕的起源一般都是在人,而不是在技术,所以对人的整改就可以了。

1.任务责任制

2.工作奖罚制


对于一个领导者的成就感不是带领一个团队和整改一个团队,而在和团队的融合度和开发的产品质量。

个人感觉。呵呵
------解决方案--------------------
探讨
最近我常常玩潜艇大战。这个游戏一共21关。

一开始我按部就班玩,从第1关慢慢玩,基本上玩到11关就死掉。

后来我直接玩21关。一开始玩不多久就死,过上一阵偶尔能玩过,再过一阵是总能玩过。这时候再回头玩11关,那简直是小CASE了。

这个游戏给我一个启发,就是在低层次获得的经验在高层次完全无用。如果你的志向高远,那你在低层次磨练功夫的时间几乎是浪费,不如直接从高层次开始。

用在人生也一样,有的人一辈…

------解决方案--------------------
要看各个团队的组成了,如果糟糕的团队大多数人是boss的关系人员,我看还是不要接比较好,可能还没有整顿完毕,你已经被整顿了;如果都是可以接受别人意见,都想团队好的人员,可以大方接手。优秀的团队,你要有能力让他们以后更加优秀,不然也是不要接......
个人的一些观点。

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