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【征集】大家说一下年底你们公司是怎么对编程(或IT)人员的绩效考核的

www.MyException.Cn  网友分享于:2013-01-30  浏览:18次
【征集】大家说一下年底你们公司是如何对编程(或IT)人员的绩效考核的?
别写公司名称,免得泄密。

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一年来做过多少项目,再某个项目中担当关键角色。代码书写是否规范等等吧
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不知道 我知道我们平时绩效是以工作完成情况 和 加班情况计算的
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这方面我的公司是这样执行的,仅供参考。举个例子:
对单独的一个项目而言。 
开发人员: 编写有效代码行数 BUG率(包括测试BUG和客户反馈BUG) 与公司经验值或行业经验值比较。
测试人员: 测试代码有效行数 拣出BUG率 BUG遗漏率 与公司经验值或行业经验值比较。
TL: 项目进度,组内人员的BUG率,项目经理评价,质量保证部评价。
项目经理: 项目成本控制 客户满意度 质量保证部对项目质量的评价。

每完成一个项目,每个对应的人员都会有实际的数据填写在人员评定表中。
感觉能够相对客观的反应一个人的工作量,BUG率,及其它综合评定。
公司根据这个数据在一个阶段,把各种角色分级,根据级别不同,体现薪酬。
如果在一个角色的级别中,很常时间都在最末档的话,那就只能降职降薪了。

不知道我的回复是不是你要问的内容?

 
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路过关注下
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看下。
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我公司人员只要发生导致项目不能如期交付的一律开除严肃处理 剥夺编码权利终生
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我们要写年终工作总结,还要写日志~
真是很郁闷~
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刚好今天公司开总结会议,看到竹子的帖子,就借帖发帖了!^_^
以下代表个人看法:
会议记录部分:总结08年业绩,有喜也有忧!
喜:完成08年总体业绩;
忧:部门问题太多;
先粗略介绍下,我们属于公司Gis项目事业部,部门内部又分销售部、技术实施部、技术支持部!
其他部门就不说了,就说下我们技术实施部!
问题:项目开发周期太长,全年十九个项目,完成10个,平均周期为2.88个月!
这个周期对于十九个项目来说还算合理,对十个项目来说,就变成一半一半了.
这也就是09年技术实施部计划内部所要改进的地方,其他像上面项目总体计划、项目进度控制、项目可控性等等问题就不细说了!
个人牢骚部分:销售部的回款额只有50%,这个责任盖在我们技术实施部身上!
技术支持部所写文档的32%为项目验收文档,浪费在写项目验收文档(发现问题之后,项目验收文档才被规定成技术实施部写)上面的时间为全部文档的32%!
这样造成项目投标文档只有几个点的出档率,失去很多投标竞争机会!
这顶黑帽子也戴在技术实施部身上,我觉得这不能全怪我们!
第一:当初没有规定验收文档必须得开发人员自己写!
第二:不是我们技术开发拖项目进度和验收时间来影响销售部回款额!
第三:部分责任销售也应该来承担(不是个人不愿意承担责任,平心而论!)因为他们没把需求弄清楚,合同签定后,拿出客户的第一手粗稿需求!
剩下的需求就得技术自己去了解。原因有二:1.客户基本为省外,隔的比较远,技术无法现场了解,不好沟通!
2.有的业务员在谈定业务之后,考虑不周全,很多技术资料没拿回来!比如:客户自己系统的数据结构,文档数据等等.
最后技术开发需要客户提供的那部分资料时候,突然发现,资料缺少,客户也无法通过工具发过来(客户不懂技术,无法自己操作导出资料)
况且有些客户的资料还需要他们自己到他们上级请求获取,有的客户甚至要跨县、跨市、跨省才能获得资料!
绩效考核部分:这也许是大家最关心的部分!
所在公司会发放年终奖,即使在今年经济不景气的状况下(个人觉得总公司要比事业部门本身对待好),年终奖以个人月基本工资乘以0.7来计算,
试用期及实习人员不发年终奖,其他工作不满一年按月折扣发放年终奖,其中部门奖金不分试用及实习!部门奖金,那就看各自老大了,平心而论!
明天继续开会,发放部门奖金,应该是按绩效考核分数发放!不知道是不是在忽悠,因为这个事情从十一国庆前就开始说起了!一直没兑现!

1点睡觉啦!
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领导说了算。。。
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我们基本上每个月都会有一个考评,表现一般的就是根据加班时间然后加点数,表现好的会加额外的点数!年底评定也是根据每个月的考评最后由PM来评定!
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现在都领导说了算。。呵呵。
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领导说了算,领导说他不是傻子!
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我是刚参加工作的,也从事计算机软件开发,至于这个什么绩效考核,我觉得在国企就是扯淡,好坏都差不多吧!
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真长见识
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公司一人编码,考核通过,呵呵
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探讨
一年来做过多少项目,再某个项目中担当关键角色。代码书写是否规范等等吧

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呵呵,关注下
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去年在小公司,没这个问题。

现在失业中,更没这个问题了。

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文章评论

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