MyException - 我的异常网
当前位置:我的异常网» 综合 » 《it创业疯魔史》读后随感

《it创业疯魔史》读后随感

www.MyException.Cn  网友分享于:2013-02-20  浏览:1次
《it创业疯魔史》读后有感
这本书是一周的时间看完的,当小说看,每天睡前都看。
和看小说不同的,是看这本书的时候,不是因为困放下书,是因为思考。返回头看自己的笔记,才发现每次中断的原来都是有共鸣的地方。

真心觉得这本书不应该叫“疯魔史”,而应该叫“兴衰史”。

我能看到公司没创建时候的规划、人才引入和人才流失。很多靠谱和不靠谱的人一起聊创业的这件事情,有些人选择了加入,有些人撇撇嘴离开,有些人选择加入后不到一个月离开了。。。
最终坚持留下的人创建了公司,也有了些小钱,得以租赁办公场所和设备,就这样,一个怀着大梦想的小公司成立了。

闭上眼睛,我仿佛想起了09年底的那段日子,数次在星巴克的讨论后,成立团购网站的事情逐渐成型了,靠谱了。随后几个创始人就各自忙自己的一摊事,在怀着共同的梦想,各自的努力下,终于在次年2月份上线了第一个活动,那是一段兴奋、忙碌,没有痛苦的时光。。。

再拿起书来的时候,书中描述的是go融资了,有名气了,随之而来的,是各种烦恼:想脱垮go的是IBM,想吃掉它的是微软,但是最终go一一化解,挺过来了。
看到这儿,我不由的会心的一笑,想起2011年的那段时间,第一次拿到KP的融资,我们谁也不相信,团购能够获得那么大的认可,满座网能够获得那么大的认 可,每个人都有些头脑发胀,在销售上开始不计成本的包销,试图用规模脱垮竞争对手,在开发上开始购买更好的设备,开始招聘整个的开发团队。。。

Go的命运悲惨在,资金一直吃紧,产品一直得不到发布,虽然他们有一个伟大的梦想,但是谁也不知道靠什么和IBM的官僚部门磨,靠什么和微软的强势对抗。在资金上到底需要AT&T的帮助还是南方保险公司的帮助。。。

而给Go的致命一击是分拆硬件部门成立新公司Eo,原本一个软硬件都有的公司就这么硬生生的将核心业务分拆了。核心业务不能外包和分拆,懂这个道理的人又有多少个能看清什么是公司的核心业务呢?
尽管卡普兰一厢情愿的觉得“人还是自己的”,“软、硬件部门仍然会像以前那么合作”,但是事实却不是如人所愿。当一个公司把自己最大的财富--人--当作筹码卖出去的时候,如同筹码的员工会也会变的,失去的是那种同舟共济的感情。

一群人在一起,却失去了同舟共济的感觉,信心受挫就是必然的了。随着Go的高管层信心的丧失,卡普兰意识到,已经无力回天了。正如卡普兰在书中所说:“鉴 于这种乐观前景,似乎很奇怪我们为什么还要讨论卖掉公司?但是当我环顾房间四周的时候,我第一次意识到钱并不是问题所在,问题在于丧失信心:兰迪对公司业 务的相忧;罗伯特对开发日程的疑问;比尔怀疑我们能否开发出让公司成功的产品及市场走势;我的疑虑是我们新的管理团队可能没法坚持到底”。

卡普兰自己曾经说过:“领导力的重点不在于理性的说服人们接受你的观点,而是当情况需要时,即使遭遇不确定性,即使在灾难中,依然让人感到你的一致性。在黑暗中找到方向,当失败不可避免时,他有能力在团队中打造一种可以带来胜利的心灵力量。”
而曾经拥有这种无穷力量的他如今已经力量尽失,剩下的,只有给公司找一个好的归宿,给留下的员工找一个好的归宿。

说到信心的丧失,就是卡普兰的不对了。作为创始人,如果没有必胜的信念,如何能带领其他人战胜眼前的困难?

不过,我能理解卡普兰那种无助的感觉,还有那暗夜中的一声叹息。

虽然不是战争故事,但是这本书仍然看得我心潮澎湃,我的心跟随卡普兰一起高兴,一起悲伤,一起叹息。

这是一本好书,只有经过这一切的人才能够写得出来的书,使得有相似经历的我,心灵上发生了强烈的共鸣。



文章评论

软件开发程序错误异常ExceptionCopyright © 2009-2015 MyException 版权所有