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关于加班加点的思考

www.MyException.Cn  网友分享于:2013-09-05  浏览:4次
关于加班的思考

干系人:

国外主管A

国内主管B

项目组成员C

 

模式:

项目任务由A分配,当C需要加班时要向A申请任务,同时需要向B汇报加班状态,用于记录考勤,可用于调休或折薪。

 

问题:

在A任务分配不够详细的情况下,即没确定详细的执行计划,于是略去前面的步骤,只需要向B汇报加班状态即可,而此时B并不知道你现在的工作状态。那么C是否需要向B说明下工作情况呢?

 

分析:

明确干系人B的需求,在目前工作模式下,当项目组成员存在加班时,是否会对项目组绩效存在影响?或者在其它方面造成影响,从而对B也会造成影响?

项目组绩效评定规则 --> 由国外来进行评定 --> 国外评定绩效数据来源 --> 关联加班数据以及工作产出数据

如果对B造成影响,从而或多或少的影响C的发展;

 

站在B的立场角度,应该更多的关注项目组成员C的需求以及工作状态,从而对整个TEAM有个好的掌控;

站在C的立场角度,希望可以得到B的支持与认可,同时获取加班报酬。

 

这时,C应该如何来处理?

向B说明下目前工作状态,可以通过了解项目组绩效的评定切入,最终达到B对C的支持与认可。如果C不做任何处理,那么B可能会对C的工作没法接受,甚至带来不好的印象。。

 

总结:学会分析处理问题,并采用合适的沟通方式才能促进事业的发展。

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