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  • 华为软件开发云评测报告一:项目管理
    华为软件开发云测评报告一:项目管理 体验环境 体验方式:PC端 系统:Windows 64位 浏览器类型:Chrome浏览器 浏览器版本:49.0.2623.110 m 体验时间:2017.05.11 测试目的 了解华为软件开发云的
    网友分享于:2017-05-16 15:28:53
  • 项目综合治理 项目管理之道
    项目综合管理 项目管理之道本文简单的谈一下如何对项目进行管理---来自小白的叫嚣     项目综合管理包括的这些程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和原望,它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失。虽然所有的项目管理程序在某种程度
    网友分享于:2017-05-12 11:44:59
  • 项目决策者也需要做时间管理
    项目管理者也需要做时间管理   项目管理者要处理的事情特别多,且都是一些麻烦事儿。很多时候都是在做一些紧急但不太重要的事情。如果不做好时间管理,很多重要的事情就容易被耽搁。下面是10种时间管理的方法,希望那些觉得自己总是很忙,有做不完工作,经常加班的项目管理者
    网友分享于:2017-05-08 13:29:58
  • 快速组建的开发团队要如何活下来
    快速组建的开发团队要怎么活下来? 1 引子 大约在半年前,笔者去澳洲启动了一个新的项目,在项目初期只有笔者一人,到后来,随着需求的增加,团队也在慢慢的在增加,六月份是3个人, 7月10人, 到12月底已经28个人了。也就就是说一个全新的团
    网友分享于:2017-05-08 13:29:58
  • 衣讫秀项目启动
    衣起秀项目启动 一、   项目简介       一个专注于穿衣搭配的互动交流平台。 旨在分享自己穿衣搭配的同时通过学习别人的穿衣搭配来找到不一样的自己 用户可通过我们的每日推送学习欣赏时下最流行穿衣搭配,潜移默化的提高自己的穿衣品味。 并且可
    网友分享于:2017-05-08 13:29:58
  • git版本管理轨范
    git版本管理规范  一、基本开发流程: 二、分支命名 2.1主分支   ① master :随时可供在生产环境中部署的代码   ② dev: 保存当前稳定并且最新的开发分支(多人开发同一分支) 2.2辅助分支   主要用于新功能的并行开发、对生产代码的缺陷进行紧
    网友分享于:2017-05-08 13:29:58
  • 需求征集实例三之 FM
    需求收集实例三之 FM暂且叫这个项目叫FM。FM项目采用敏捷模式,需求的表现形式是Story. 此项目需求收集过程如下: 亮点:在公司第一次实践敏捷。用Story 而非 需求说明文档呈现需求。 败笔:没有处理好Story 和UI的关系。UI prototype 做完后,又将UI的需求写
    网友分享于:2017-05-08 13:29:58
  • 干产品与做项目的区别
    做产品与做项目的区别1  背景概述 在软件行业飞速发展的今天,我们可以将软件公司分大体分为两类,一类是使用框架进行开发的软件公司,另一类是套装软件产品的提供商,前者公司多数定位是项目类公司,后者则可以称为产品类公司。但做产品与做项目有哪些区别,大多数的人面对这
    网友分享于:2017-05-08 13:29:58
  • 小弟我们一起学Docker(一)
    我们一起学Docker(一)一、什么是Docker?     Docker是一个基于LXC(Linux Container,Linux容器),以及cgroup的上层工具,通过对LXC,cgroup及相关系统命令的封装,使得用户可以非常方便的使用Linux Container;如果小白不知
    网友分享于:2017-05-08 13:29:58
  • Fork别人的代码 原作者更新后怎么同步
    Fork别人的代码 原作者更新后如何同步我的博客主题是直接fork原作者的,所以当原作者更新之后,我要合并冲突,跟随更新 下面说一下简单的方法,算是自己做个笔记 给主题的fork加一个remote 给 fork 配置一个 remote 使用 git remote -v 查看远程状态
    网友分享于:2017-05-08 13:29:58
  • 需求征集实例 二 之 GF Phase 2
    需求收集实例 二 之 GF Phase 2GF Phase 2 做B2B的site, 需求收集过程与 需求收集过程实例之 - GF Phase 1主要的不同是在phase 1 开发在需求规格文档敲定后开始,而phase 2 把feature 划分到四轮需求收集过程, 每轮
    网友分享于:2017-05-08 13:29:58
  • IT公司PM沟通那会儿些事(一)
    IT公司PM沟通那儿些事(一)本质:传递信息 沟通是不同的行为主体,通过各种载体实现信息的双向流动,形成行为主体的感知,以达到特定目标的行为过程。 信息的准确性弥足珍贵,在工作中,沟通传递的是应该是信息本身,而非情绪。 目标:解决问题 规避无意义的争执,以目标为导向,高效达成一致
    网友分享于:2017-05-08 13:29:58
  • 高速掌握项目管理的窍门
    快速掌握项目管理的窍门   项目管理涉及的知识有很多,甚至还有专门的学者是研究这一方面的,如果没有掌握一些窍门。不管三七二十一,拿到项目,就召集团队成员开大会,把工作安排下去,然后偶尔跟进一下进度,就想有很好的项目管理结果,是很难的。对于一些刚刚进入项目管理行业的小菜鸟来说,做项
    网友分享于:2017-05-02 19:55:05
  • 配置管理-配置项版本号守则
    配置管理-配置项版本号规则1.草稿Draft:正式发布前也就是草稿状态,版本号0.X.Y。 2.正式发布Release:首次正式发布时,版本号为1.0。 3.变更Changing:处于变更状态的版本号格式为X.Y.Z,一般只改变Z值。 4.非首次正式发布Release:
    网友分享于:2017-04-20 22:47:07
  • Maven打包有关问题
    Maven打包问题  maven的pom报plugins错误的解决方法. Failure to transfer org.apache.maven.plugins:maven-surefire-plugin:pom:2.7.1 from http://repo1.maven.org/mave
    网友分享于:2017-04-20 22:47:07
  • 精害IT组织与分享式领导
    精益IT组织与分享式领导精益IT组织       未来的组织将专注于同行业的产品或业务流——其他的一切,包括专家和管理者在内,都是为了让一线工作人员可以第一时间就做好,而又不会遇到任何麻烦。最大的制约不是技术;真正的挑战是变革社交机制。在这个时代,
    网友分享于:2017-04-20 22:47:07
  • 小弟我的第一个敏捷项目总结
    我的第一个敏捷项目总结2016年11月开始了休长假回来后的第一个项目。也是我职业生涯中的第一个敏捷项目。本人在项目中担任需求分析。 项目启动已经五个多月,目前一切运行乐观。闲来觉得有必要总结下人生中第一个敏捷项目,于它人可以取良去莠, 于自己可以沉淀一二。 回想一下之前做过的项目都是用瀑布+迭代。
    网友分享于:2017-04-20 22:47:07
  • PRINCE2是什么
    PRINCE2是什么?PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。 它不是一种工具也不是一种技
    网友分享于:2017-04-20 22:47:07
  • smartgit试用到期不用序列号如何继续试用
    smartgit试用到期不用序列号怎么继续试用方法1 1:进入C盘,搜索SmartGit,出现\AppData\Roaming\syntevo; 2:进入文件7.1和8,这个有不同的版本可以使用,上次里面的setting.xml文件 3:重新打开smartgit即可   方法2 1:window+R的
    网友分享于:2017-03-29 10:50:40
  • Git学习(1)
    Git学习(一)公司一直用SVN,没有涉及Git,现在自己想学习一下根据网上的廖雪峰老师的课程,自己学习并做相关总结 1.安装git   本人是window系统,具体是从网上搜的下载包(不是官网,官网比较慢感觉),msysgit是Windows版的Git,从https
    网友分享于:2017-03-29 10:50:40
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