总是遭ARP攻击，请大侠们帮手解决。急急急 ！我小本用的是Windows 7旗舰版系统最近一直遭受ARP攻击，很是痛恨特请大侠们帮手解决。已经截获一个经常攻击我的IP是：192.168.1.14急急急 ！非常感谢大侠们支招！！13437382500@139
请大家推荐几本软件过程管理的书，类似cmm方面的想系统学习下软件过程管理方面知识从当当、卓越看了好久，找到了两本好的，《CMM实践应用 Infosys 公司的软件项目执行过程》《软件过程管理》都是几年前出版的可能是因为太旧的缘故吧，现在都没货了。。。。其他的也不知道该看什么书
这里有没有subversion的高手啊请问这里有没有subversion的高手啊，帮我解决一下问题我们公司中有些excel文件需要多人同时修改，所以我交他们使用subversion的客户端软件tortoiseSVN但是在使用过程中总是和别人发生冲突，现在解决冲突的方法只有还原，但是还原后就不能保存我修
合作伙伴威胁停掉系统，我该怎办？一年前，我接了个娱乐场所的管理系统项目，因当时谈项目时以为要有很大部分操作由卡操作完成，便找了我的邻居，一家证券公司的软件工程师，他之前做过这方面项目，并且也有相关资源，合作中我负责联系、需求培训，使用调试等，他负责软件，他基本不用到现场（现场与办公地点不在一座城市），
心路历程：大家在一个项目结束之时会病倒吗我带一个项目，历时一年，一年里我加班568个小时在项目忙的时候，我是个铁人，从来没有病过可是现在上线了，我却病倒了，严重感冒，昏昏沉沉大家呢，是否同路人？,把工作当成生活中的唯一，不值得LZ，好好休养 ,工作使你把潛在的能量都激發出來了，
大家说说做为一个技术总监这样要求下面的产品经理是否很过分？做为各个产品的负责人，大家带队都很辛苦，但是我们仍要一如既往的总结我们的工作，提出对工作的改进，下面我就一些工作习惯提出一些改进的建议。1，如果不是特别必要，最好不要在上班期间，聚集好几个人
任务管理的可视化和可追踪困惑:1. 项目管理的平台不一致（每个项目组都不同）2. 项目管理的可视化不够，项目经理不能实时的了解到项目的进度3. 项目管理的时间追踪不及时，也不准确烦恼：领导要求分析现在各个部门的项目管理的现状，然后找到方法（其实方法早已被定，是另一部门开发的平台，历时半年，至今我也不知道是什么
推荐文档版本管理软件如题。希望是免费免安装版的。不要是CSV。,楼主是想说不要是CVS吧，免费的还有SVN,楼上说的 VSS不是免费的，微软要收钱的 ,3楼说得不错。Subversion不错，Windows平台可以用TortoiseSVN作为Client。我现在正在用，还不错。 ,还是用
女同事故意勾引我，咋办？细节不说了，反正这种情况发生过几次了。这个女同事挺有姿色的，刚毕业不久。以前我考虑到在公司的影响不好，故意不理。请问我应该以大局为重，继续装傻，还是可以让自己放纵一回？我自己是一个公司的小领导，没结婚。,你都有这想法了,我觉得放弃吧.还怕找不到老婆啊? ,这类人最好少惹，有什么关系，日后工作
请教软件 销售/研发/售后维护之 利益分配问题请教我公司刚起步，我们产品是一个研究机构研发的基于gis的信息平台，研究所有产品的所有权，研究所不能直接卖给最终用户，而我们有客户资源，因为体制原因我们也不能买断其产品。现在就这一项目考虑合作方式谈判，预计
项目挺急的，但是项目成员不慌不忙的，大家给个建议我做管理不久，可能是平时对组员太好的缘故吧，现在项目挺急的，组员也不加班，就我一个人加班到挺晚。请问大家拿个主意，如何巧妙的提醒大家加班，而不伤及大家的积极性？,加班不是办法。试试作个预览版的发布。看到成果才会有积极性。 ,1、召开项目讨论会，和团队成员明确项目
请教员工管理的方法1、下任务时程序员挑挑捡捡把不喜欢的任务推给领导做，领导怎么办？ 2、请人走有什么好方法吗？,有时程式员不是很了解如何做,有点挑挑捡捡领导可以给程式员提供一些参考信息,做的过程中有问题可以一起思考但做领导的有一点是很重要的:
需求变更问题请教现在客户要变更需求，估计将给我增加15%的成本，但是公司只能给我10%，而客户坚持要这么改又不愿意增加投入，请问我改怎么办？,我觉得你应该先从客户处着手。1、首先要搞清楚这个需求是不是在合同范围内。 否：婉转回绝或申请增加项目开支（人、财、物，最重要
问问项目经理的前辈一些问题想知道一些关于项目开发中的问题具体的答案如何分配项目？如何将完成的各块组合？如何控制版本？如何控制代码流失？团队开发使用什么控制工具？请各位前辈不吝辛苦，指点一二，不胜感激。邮箱：longyujz@163.com,如何分配项目？ 此问题不能一
从奥运门票系统瘫痪到家乐福踩踏事件看软件设计中业务模型的处理作者：郭方明完成日期：2007-11-17 version 1.0联系信箱：gfm.job@Gmail.com注：转载文章，请注明作者信息。关键字：业务模型 并发控制 系统分析 &nb
Outlook连接project server问题.如题, 我已经下载了插件,并成功安装. 但我点 Import New Assignments时, 提示输入密码登陆..但总是说"用户名或密码错误". &
读在职硕士的问题各位兄弟姐妹,兄弟我混迹IT界三\四年,做过项目经理,产品经理;混的公司也还算比较不错;你们觉得我是读个项目管理硕士好呢;还是读个MBA好吗;我的发展目标是赚比较多的钱!,自己计算下学习的成本与学习后的所得，比较一下哪个得的钱多撒。 如果连时间也计算进去就完美了。。。
请大家说说自己经常用的项目管理软件请大家说说自己经常用的项目管理软件，暂时不说word+excel+project+visio.可以说说免费的开源的项目管理软件或者商业的项目管理软件。,要视管理需要，业务特性，人员适应性开源或商业的可选择还是
版本管理和数据迁移 想请问下各位大虾，有没有谁做个版本管理和数据迁移。具体应该怎么做？谢谢,命题太广了吧,说细点. ,VSS,CVS,CC or ... ? SQL, Oracle, DB or ...? ,这是两件不相干的事情吧 ,源
麻烦介绍几个能下载InstallShield的网站在网上查了好久都没找到，麻烦各位大虾帮忙一下，谢谢了先！！,最新的是11.5 有 1.3G 巨大 , ,
