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软件以民为本

www.MyException.Cn  网友分享于:2015-01-27  浏览:0次
软件以人为本

   软件应该以人为本,将人作为模块或者组件来看待,会极大的消弱人的创造力,这不是在提高生产力,而是在某种程度上推迟了生产力的提高。

   项目管理者,要充分的发挥人的主观能动性,物尽其用,人尽其才,让团队成员不仅仅是在工作,而是在创造性的工作,让成员体会到尊重,这是作为管理者应该思考的地方。作为管理者,我们思考的方向不是解决复杂的技术问题,而往往是人员方面的问题是工作中主要的问题。

   我们倾向于集中精力做技术方面,而不是人际关系方面工作的主要原因,不是因为它更重要,而是因为它更容易做。人际交往是很复杂的,并且就效果而言从来都不会是很明晰和清楚的,但是它们比工作的任何其他方面都更重要。

   培养一种不允许出错的气氛只是会让人们产生防备心理。相反,应该鼓励团队成员犯一些错误,当人们犯错误的时候,应该祝贺他们 — 那是他们所得到报偿的一部分。管理不是“赶驴”,不应该把团队成员当成机器,或者流水工人看待,对于脑力劳动者而言,创造性才是最大的动力所在。程序猿天生是爱好本职工作的,如果处于外界的压力而工作,而不是出自内心的愿望,工作的质量与激情都不会乐观。所以作为管理者,有时候需要采取措施让他们少做一些工作,而多做一些有意义的工作。

  人员的个性不应该被压制,而应该去引导并培养这种个性化。人不能简单的作为一个工业零件来看待,如果一个人在某个团队,可以凝聚整个团队,可以让大家更加活跃,工作更有激情,这个人即使再平庸,也应该留下,作为催化剂,他(她)是重要的。

    要做真正巨大的工作时,我们必须学会花更少的时间工作和花更多的时间思考工作本身。工作越艰巨,团队成员学会良性互动并以此为乐就变得越重要。一个在不可能的给定时间内完成的项目,恰恰需要抽出时间来频繁地召开头脑风暴会议,甚至组织一次项目组聚餐或者诸如此类的事情,以帮助融入高效的整体。

   不要给项目组成员过大的压力,要合理的分配工作,让工作与生活有效的配合,不要让工作影响家庭生活,要鼓励高效工作,避免加班,要树立加班可耻的氛围。相对于加班,更欣赏那些高效做事情的人,鼓励将更多的时间用于思考,而不是工作。

   记住一点:人们在受到时间重压的时候不是工作的更好,只是工作的更快。为工作的更快,他们不得不牺牲产品的质量和他们对自己工作的满意度。

  

   关于质量,远远超过最终用户需求的质量是一种取得更高生产力的手段。在日本不存在质量与价格之间的交易。相反,高质量导致成本降低的思想普遍为人所接受。

  经理的职能不是强迫人们工作,而是让人们有可能工作!

  

   参考书籍:人件(第2版) 【美】汤姆.迪马克 蒂姆.李斯特 著

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