MyException - 我的异常网
当前位置:我的异常网» 项目管理 » 团队默契与团队信赖

团队默契与团队信赖

www.MyException.Cn  网友分享于:2013-09-28  浏览:0次
团队默契与团队信任

    团队默契。高效的团队必然是默契的,一起做事儿,你中有我,我中有你。在软件过程研发与测试关系也是这样,研发了解测试需要经历过程,测试了解研发需要完成程序设计,彼此了解可能遇到的问题,你没有做好时,我愿意拉一把。这就是默契。这样能成为最高效的研发与测试。实际上现实情况中,上下游的环节也是这样,从需求,设计,开发,测试到运维环环相扣,只有一起高效协作才能做成一件有影响力的事情。团队默契来自于基于智商表现出的情商,支撑团队执行力的,其实是团队智商。团队默契是最有战斗力的东西。默契体现了信任、团结、共同的目标、合拍同步、团队信息共享风险共担等等因素,除此之外就是——团队默契具有传播性和感染性,篮球团队术语里叫做“化学变化”。团队默契可以激发每个人的未知潜力。管理者都知道,团队熟悉度,即成员彼此间的关系程度能影响团队的整体表现。扎实的业务知识,熟练的专业技能背后,是良好心态的比拼。而稳定的心理素质,是长年累月训练和演练的结果,是通过一次次临场实战磨练出来的。

    团队信任。敏捷宣言的第一条,也是被引用最广泛的一条,强调“个体与交互”(胜过“流程和工具”)是所有开发流程的基础。任意一种敏捷方法都把创建一支紧密协作的团队视为贯彻该价值观的关键所在。而且,很多人都同意团队的成功起源于团队成员之间的相互信任。你的做的工作,别人放心。大家按时一起交付可以工作的软件。信任从日常的工作中开始,你委托我办理一件事情,能够及时反馈。同理,我委托你办一件事件,总是达到预期,并且有可能超出预期。但是极端情况下,有团队成员不负责,不愿意承担错误,一次合作发现此情况,将造成长久的影响。长期以往,协作就会出现问题,躲避,总是当心对方挖坑。如此这样团队,何谈效率。做为管理者,需要敏锐发觉这种现象,并且及时提出公开沟通,私下了解情况,排除误解与冲突,帮助建立信任。我们在工作场合需要专业上面的信任。专业上面的信任指我相信你能胜任这项工作,你会与大家分享相关的信息,而且你对整个团队有良好的动机。从广义上讲,这是对沟通、承诺以及能力的信任。像优秀的敏捷团队一样紧密工作,每个人的个性就会不可避免地凸现出来。信任的建立依赖于团队成员具备相当的勇气去与“给他们带来麻烦”的人进行坦率的沟通,而不是压根不与对方沟通,就直接找到经理大倒苦水。要敢于说出你的想法。如果你不赞同,说出来。当然,有建设性地说出想法对有效地沟通是很重要的,可以去想想如何才能做到,但不管怎样,说出来。当团队里某人在讨论问题的时候保留自己的观点和想法,之后又批评说“我认为这主意从头就是错的”。其他团队成员就会觉得措手不及。这伤害了彼此的信任感。当事态发展不合计划时,尽力做到透明和提前告知。自己掌握的信息和别人大方分享,可以意识到哪些东西自己不知道,并对其保持开放的心态。互相信任,是一切的基石。如果不能信任对方,团队就会惧怕冲突,开会的时候无法产生积极的争论,缺乏思想上的交锋,大家搞虚假的一团和气,然后就经常只能达成表面的共识,这就会导致在实际执行的时候缺乏投入,这些共识都不是我真心认可的,投入干嘛啊?接着,缺乏投入就一定会出问题,出了问题,就开始逃避责任,更无法对身边的队友负责。团队领导者应该明白,工作有差别,工资有差异,但是团队内的所有成员,从人格角度和自然人角度,都是平等的,并没有高低贵贱之分。团队领导者只有尊重下级,才能使下级的积极性和聪明才智得到充分发挥。

     业务要求研发提升响应速度,而团队缺乏独当一面的干将。这样的情况下,带领团队的业务压力很大,技术压力也不小。作为技术领导,需要跟业务领导紧密配合,成为最佳搭档,建立这样的默契需要一个过程。技术领导要站在更高的视角思考问题,要从业务负责人或CEO的角度去思考他提的需求是什么,从观念上先调整过来。作为技术领导,要会平衡产品需求。研发资源有限,你要判断产品需求的优先级,而不是所有的业务需求都接受。可以用二八原则,重点关注能够收获80%产出的那20%项目。

       最后我们来看一下“企业智商”:

      『企业智商』:“企业智商”决定于“团队智商”,团队智商则决定于两个因素,“体制空间活力”和“智力指向一致性”。滴水穿石,非石不坚,水力利也!水分子能凝聚成一滴水而冲击目标,不是石头不坚固,而是任何坚如磐石的力量,都无法忍受长久的冲击。


今天先到这儿,希望对您在系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章:
互联网电商购物车架构演变案例
互联网业务场景下消息队列架构
互联网高效研发团队管理演进之一
消息系统架构设计演进
互联网电商搜索架构演化之一
企业信息化与软件工程的迷思
企业项目化管理介绍
软件项目成功之要素
人际沟通风格介绍一
精益IT组织与分享式领导
学习型组织与企业
企业创新文化与等级观念
组织目标与个人目标
初创公司人才招聘与管理
人才公司环境与企业文化
企业文化、团队文化与知识共享
高效能的团队建设
项目管理沟通计划
构建高效的研发与自动化运维
某大型电商云平台实践
互联网数据库架构设计思路
IT基础架构规划方案一(网络系统规划)
餐饮行业解决方案之客户分析流程
餐饮行业解决方案之采购战略制定与实施流程
餐饮行业解决方案之业务设计流程
供应链需求调研CheckList
企业应用之性能实时度量系统演变

如有想了解更多软件设计与架构, 系统IT,企业信息化, 团队管理 资讯,请关注我的微信订阅号:

MegadotnetMicroMsg_thumb1_thumb1_thu[2]



作者:Petter Liu
出处:http://www.cnblogs.com/wintersun/
本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文连接,否则保留追究法律责任的权利。
该文章也同时发布在我的独立博客中-Petter Liu Blog

文章评论

程序员最害怕的5件事 你中招了吗?
程序员最害怕的5件事 你中招了吗?
聊聊HTTPS和SSL/TLS协议
聊聊HTTPS和SSL/TLS协议
程序员周末都喜欢做什么?
程序员周末都喜欢做什么?
我跳槽是因为他们的显示器更大
我跳槽是因为他们的显示器更大
Web开发人员为什么越来越懒了?
Web开发人员为什么越来越懒了?
 程序员的样子
程序员的样子
程序员都该阅读的书
程序员都该阅读的书
如何成为一名黑客
如何成为一名黑客
2013年美国开发者薪资调查报告
2013年美国开发者薪资调查报告
总结2014中国互联网十大段子
总结2014中国互联网十大段子
要嫁就嫁程序猿—钱多话少死的早
要嫁就嫁程序猿—钱多话少死的早
“懒”出效率是程序员的美德
“懒”出效率是程序员的美德
那些性感的让人尖叫的程序员
那些性感的让人尖叫的程序员
程序员必看的十大电影
程序员必看的十大电影
一个程序员的时间管理
一个程序员的时间管理
做程序猿的老婆应该注意的一些事情
做程序猿的老婆应该注意的一些事情
亲爱的项目经理,我恨你
亲爱的项目经理,我恨你
老美怎么看待阿里赴美上市
老美怎么看待阿里赴美上市
“肮脏的”IT工作排行榜
“肮脏的”IT工作排行榜
我的丈夫是个程序员
我的丈夫是个程序员
代码女神横空出世
代码女神横空出世
程序猿的崛起——Growth Hacker
程序猿的崛起——Growth Hacker
程序员和编码员之间的区别
程序员和编码员之间的区别
10个帮程序员减压放松的网站
10个帮程序员减压放松的网站
Java 与 .NET 的平台发展之争
Java 与 .NET 的平台发展之争
为什么程序员都是夜猫子
为什么程序员都是夜猫子
Google伦敦新总部 犹如星级庄园
Google伦敦新总部 犹如星级庄园
鲜为人知的编程真相
鲜为人知的编程真相
为啥Android手机总会越用越慢?
为啥Android手机总会越用越慢?
程序员眼里IE浏览器是什么样的
程序员眼里IE浏览器是什么样的
当下全球最炙手可热的八位少年创业者
当下全球最炙手可热的八位少年创业者
旅行,写作,编程
旅行,写作,编程
程序员应该关注的一些事儿
程序员应该关注的一些事儿
十大编程算法助程序员走上高手之路
十大编程算法助程序员走上高手之路
我是如何打败拖延症的
我是如何打败拖延症的
那些争议最大的编程观点
那些争议最大的编程观点
如何区分一个程序员是“老手“还是“新手“?
如何区分一个程序员是“老手“还是“新手“?
漫画:程序员的工作
漫画:程序员的工作
程序员的鄙视链
程序员的鄙视链
60个开发者不容错过的免费资源库
60个开发者不容错过的免费资源库
Java程序员必看电影
Java程序员必看电影
Web开发者需具备的8个好习惯
Web开发者需具备的8个好习惯
每天工作4小时的程序员
每天工作4小时的程序员
科技史上最臭名昭著的13大罪犯
科技史上最臭名昭著的13大罪犯
中美印日四国程序员比较
中美印日四国程序员比较
初级 vs 高级开发者 哪个性价比更高?
初级 vs 高级开发者 哪个性价比更高?
2013年中国软件开发者薪资调查报告
2013年中国软件开发者薪资调查报告
写给自己也写给你 自己到底该何去何从
写给自己也写给你 自己到底该何去何从
老程序员的下场
老程序员的下场
软件开发程序错误异常ExceptionCopyright © 2009-2015 MyException 版权所有