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调查一下有多少人喜欢/反对写日报周报月报(写过项目代码的人才可以参与) 结束评语,该如何处理(5)

www.MyException.Cn  网友分享于:2013-03-02  浏览:89次

尽管这些是可以通过standing meeting说一下,但是没有记录,也无法积累数据,你作为项目经理能挨个汇总每个组员的任务实际工时,计划工时?能做精确的EV分析?能对比实际和计划?

软件项目变换很快,以日为单位管理还是很必要的,当然仁者见仁智者见智,有项目经理不喜欢也能把项目管理的很好,我相信肯定有,但是在CMMI L5的组织中,数据很重要,这些数据的收集,必须有相应的机制或者系统支撑,而且如果你不统计这些,QA肯定会PPQA审计你,会招来一堆额外的工作量,我不是太理解大家所在公司的QA在审计的时候没有发现这些NC项,提出纠正措施吗?

一家之言仅供参考

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不喜欢

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探讨
我很讨厌日报这个东西……流于形式而已!

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我写日报就是总结今天干了什么,计划明天要干什么。
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我喜欢有计划做事。
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我公司写日报,而且由我带队开发公司的复杂日报系统,主要是为了提醒大家注意自己每天都做了什么,规划好个人工作。
不写月报和年报。
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探讨
我公司写日报,而且由我带队开发公司的复杂日报系统,主要是为了提醒大家注意自己每天都做了什么,规划好个人工作。
不写月报和年报。

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我是高软件的,没有日报周报月报,每做完一个案子自己都会总结,然后和小组人一起讨论分享其中的优与缺
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我是搞软件的,没有日报周报月报,每做完一个案子自己都会总结,然后和小组人一起讨论分享其中的优与缺
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一般都有日报系统,没有的也用excel在管理
同上
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我不要求部下写日报,因为我会及时跟进检查,而且我们有工作平台,什么时候都可以知道进度.
还有最重要的是,我和团队融为一体,他们都很努力工作,我随时看在眼里.
激励工作没做好,或者任务描述不清晰才是领导最大的失误,如果没本事领导,就只能挖空心思在日报考勤上做文章了.

公司要求大家写日报,日报只针对一些混混起作用,我分给混混的工作都是可以量化的,有区别对待.
一年来我努力开掉了9个混混,月薪5万的中层领导有5个.3个挽救不了的,还有几个没开,已经挽救的差不多了.
他们愿意跟着我工作.现在状态不错.
招聘的时候眼光很重要,混混都是老板招的,我又花了很大力气开掉,我招的人性价比都很高,没有混混.
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大家讨论了这么多,看得有点不想看了。每次遇到这种问题,都没有最终结论。

在这里讨论的,有的是纯粹的技术人员,有的是项目管理者,有的是软件工程的专家,也许还有其他的。各自的知识背景和职责不一样,所以大家对同一个事情的认同很难达到一致。其实在一个公司内都难以达到一致。还是不要讨论了。大家准备回家过年吧。

祝各位春节愉快,来年多加薪!
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coding的至少要写周报,便于本人记录工作和心得,以利于自己成长和提高。另外,项目经理拿到周报也有利于掌握项目进度情况。
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有感而发,有同感
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日报则无太大的必要,会增加不少工作量
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写日报是个好的习惯,但我讨厌这个习惯。
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探讨
我不要求部下写日报,因为我会及时跟进检查,而且我们有工作平台,什么时候都可以知道进度.
还有最重要的是,我和团队融为一体,他们都很努力工作,我随时看在眼里.
激励工作没做好,或者任务描述不清晰才是领导最大的失误,如果没本事领导,就只能挖空心思在日报考勤上做文章了.

公司要求大家写日报,日报只针对一些混混起作用,我分给混混的工作都是可以量化的,有区别对待.
一年来我努力开掉了9个混混,月薪5万的中层领导有5个.3…

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探讨
我们要写日报.
不记录时间.就写一下今天都干吗了.
但是大家都不是很喜欢写.
有时候QA过来一个BUG两天才能改好.
项目快结束的时候可能一两天都没什么事情.
有时候真不知道该怎么写.

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CMM2CMMI
看你的名字就知道你是形式主义分子.
四个大字:软件工程想必也是纸上谈兵.
我年轻的时候也和你一样

QA归我管,嘿嘿,日报是我签字,但是我还是不提倡日报.
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我自己不写日报,因为下班的时候签字还忙不来呢.
日报我基本不看,但是每个不了解进度的人我都要过问一下.我不会等到日报的时候才发现问题.
过程更重要.有了好的过程不必担心结果.

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