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[] 公司大老板让小弟我写一个软件开发管理方针,小弟我没有经验(2)

www.MyException.Cn  网友分享于:2013-03-25  浏览:4次


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几天时间内,你要不停的动笔写,动脑子想,模拟实施时产生的问题

你的稿子至少更新三次才行。

......................

第五,参与跟老板的讨论,定好后,让老板去公布实施。


一个好的项目经理都是从一个动脑子的员工来的。

祝你好运!!


------解决方案--------------------
对于没有经验的人来说,那就只能找本书来照着做。
倒可以推荐一本书《系统分析与设计方法》机械工业出版的标价69元,挺贵的,到书店找个角落蹲几天吧。呵呵
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书的介绍在这
http://www.china-pub.com/21018
先看看是否是需要的
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拼劲自己的努力去做,做好做不好都是是自己的能力了。

我知道的是现在的老板要的是能解决问题的人,不是老实巴交,不思上进的人。
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是否想太多了。。老板叫人员做某些事,,是看得起你!当老板不理不睬你得话,,那你就得考虑后路!
做不做得来是另回事。。如果想试试去做。。就直接跟老板说:目前还没有这方面的经验,可能需要点时间!
如果真的不行了吧。。那就说:我怕自己做不来,请问有没那位老员工有这方面的经验让我跟着他协助完成!
这样老板就可以看得出你是一位很进取的员工!这是我的意见!
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发挥你的能力完成该项目,以后你的空间就广阔了。
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《软件过程管理》
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其实他最主要的目的可能是希望你能用自己的能力组织一个团队帮他解决问题,其实项目管理的方案很多要看具体情况而定,一看团队规模,二看项目类型和大小,三看团队技术水平,四看项目时间,五看老板的接受程度。除非你有十足的信心否则千万别抄书,先从组织团队和成员交流开始,相信你能很快找到方法的。
------解决方案--------------------
还是觉得好好做吧 只是一个任务
当成任务,去做,也可以跟老板说需要人员协助
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探讨
我来说说实际情况:
1. 公司里coding经验最丰富的人是我。
2. 公司从来没有团队开发的经验。
3. 老板很重视技术,但不懂管理。
4. 学历高的人一堆,硕士、博士成堆。
5. 我刚进入公司不久,是新人。

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很多时候,老板都是在考验你。真如我同学遇到的情况一样,她刚毕业,在邮局工作,局长就让她帮忙做一份高数题。她不会
便找我做,后来交上去的时候,局长就说是考考你,其实人家局长好歹也是硕士,怎么能不会高数呢? 做员工真的很难啊!
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能做不能做也得老板说一下吧!~也不能硬着头皮上吧!~

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件开发管理方针 
先搞清楚主要侧重开发还是侧重管理

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想那么多干嘛呢
送你两句话吧:
在你不知道怎样解决一件棘手事情时,有两个选择,一是什么也不做,二是去请教你的父母。什么也不做事情的最坏结果是到达你自己所预料的最坏结果,请教父母的结果是朝着你自己预料的最好结果发展,因为每个父母都很爱自己的孩子,他们都是自己的良师益友。


面对挑战自己的极限的事情,接下来一定正确。超越一个极限的难度远远不如每天打发无聊时间的难度,因为极限可以激发创造力。


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老板可能是觉得公司里,你最适合做这个。lz加油
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在考核你
同时锻炼你

如果你过关了,那么可能会加薪,而且会得到重用;
如果你过不了关,那么你可能会被列入淘汰的行列之中.
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这可不是个小工程哟,祝你好运!
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软件开发管理方针
1.软件开发流程与方法管理
2.软件开发规范与制度(代码管理,配置管理,代码提交制度,测试规范,部署与实施规范)
3.团队管理策略与制度(团队人员分配,纪律,人员招聘计划与配置,人员分工,成本控制)
4.公司产品或项目规划

个人观点,仅当参考。

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把握机会,摸索前进吧,祝你好运!!
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探讨
我来说说实际情况:
1. 公司里coding经验最丰富的人是我。
2. 公司从来没有团队开发的经验。
3. 老板很重视技术,但不懂管理。
4. 学历高的人一堆,硕士、博士成堆。
5. 我刚进入公司不久,是新人。

------解决方案--------------------

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