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带领软件开发团队(项目经理),要做好哪些事?解决思路

www.MyException.Cn  网友分享于:2013-02-22  浏览:17次
带领软件开发团队(项目经理),要做好哪些事?
我认为:

1。   增强交流沟通,做到对团队的人员有正确的认识,让各尽其能。增加团队的凝聚力,营造一个公平,有效的工作氛围,使团队发挥最大的能量

2。   规划好团队发展的目标,加强团队的培训和技术交流。增加团队的核心竞争力,使团队可持续性发展

3。   对于项目,做好工作的分派,进度控制以及风险控制。

4。   做好员工和公司之间的桥梁角色以及和其他团队之间的协作

希望大家多多讨论。。。

------解决方案--------------------
一直在考虑“项目经理”,“技术经理”,“后勤经理”这几个角色……

后者就是后勤保障,硬件设施,员工状况,“准备披萨”之类

而前者主要是控制项目进度

但在国内,几个角色都合而为一了,甚至项目经理还要承担架构师和需求分析的任务,
工资却一般般,唉
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时刻要提醒自己,自己的责任就是解决自己应当解决的问题,得到自己想要的东西.
做为PM也是为解决问题而来,自己要做的事首先应该是划清哪些是自己的权利,哪些是自己的义务,自己的工作职责范围.自己工作职责范围以外的事不要去管,你去做了别人应该做的事,那公司为什么还要多请一个人在那呢?
到一个新的环境,或拿到一份新的工作,首先应该考虑摆在面前的问题是什么?是谁的问题?自己应该解决哪些?再考虑如何去解决.
PM当然要掌握每一个项目成员的能力和特点,知道他们想要什么,应该给什么,对症下药.
管理学是门很深的学问,SEPM更是有其特殊性,完全是以人为主.所以这个管理还是以人为本,项目管理的一个关键是风险管理.在实践中只要有以人为本的思想,风险管理的意识,在统一的目标下,大家都有清晰的责,权,利,相信项目已成功了一半了.

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十分同意LZ的观点,你罗列的几点非常中肯,而且是实际。
你所提及的几点我都已经在过去的两年中实践过,效果不错。
个人的看法,对的人+对的目标+对的方法+每个成员的努力 = 团队成功。
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非常感谢,
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中肯是中肯,做到也挺不容易
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你谈的是技巧而非技术
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LZ说的都没错
但第一点我认为是初始成员是不是都明确项目的目标了?(成员是动态变化的)
有了明确的目标,再来整合有效的资源,资源之中人是第一位的(与其强调分配任务,还不如学会跟大家沟通)
项目经理要有号召力和决断能力,不能今天这样明天那样(项目经理的经验、学识、个性的综合能力)
在项目过程中,善于把握几个关键点(类似于里程碑)
不管是项目组内,还是与其它部门的成员,和谐是最后成功永远不能丢失的氛围
unow2005.tianyablog.com
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目标明确,贯彻执行

Plan -> Do -> Check -> Action 也即通常所说的PDCA
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说得好,不过说得好不如做的好,
能严格做到也很不容易,
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1。 高效,有效。

2。 建设学习型团队。

3。 在质量,进度,成本三者中寻求平衡,时刻关注风险。
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1、在团队目标一致的前提下相互信任
2、沟通,协调团队人员的工作
3、做团队人员与公司领导层之间的桥梁,多为团队谋福利
4、控制项目进度与风险
5、要有市场意识

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