MyException - 我的异常网
当前位置:我的异常网» 项目管理 » 透过小弟我的项目经理小谈管理

透过小弟我的项目经理小谈管理

www.MyException.Cn  网友分享于:2013-03-25  浏览:3次
透过我的项目经理小谈管理
Z是我遇到的所有项目经理中我认为最没有管理能力的,典型的老好人型,而且是那种有时做了好事别人也不会领好的人,就连一直以为不适合做管理的我,都认为自己当了项目经理肯定也比他强。^_^
下面举几个例子证明我的论点:
举例一:他的资源别人可以随便调用,比如有人要借调他手下的人时,他总是说可以,可 "给人容易要回人就难啊 "。总是为别人做嫁衣,招过来的人,过一段时间就被别组调了去.
举例二:我每周发给他的周报,公司规定周报的文件名要以周一的日期命名,而我由于没看清规定,总是以周五的日期命名,偶然的一次我才知道原来他一直帮我改文件名再转给QA,这点小事他要是告诉我一下我肯定就会改了。
举例三:有次他让我改一个功能,我说 "太麻烦了 ",他看出了我的抵触情绪,就说 "这个功能我负责完成吧 "。
举例四:我们组人少而任务多、杂、碎,而别的组还要把任务往我们组放,其实他们也知道我们任务多,有时候说要放任务也只是开开玩笑,Z只要态度坚决一点肯定可以挡过去,但他从来都是接下。
.....
太多太多的例子,就不一一列举了。
那天和领导聊天,他问我 "有没有想过带人? "我说 "想 ",他说 "我也觉得你有这个能力 ",呵呵,我自认为天生不具备管理能力,可却不知道为什么他们却看好我,难道真是 "旁观者清 "....
不过,也不再像以前那样缺乏自信了,也发现自己并不想自己所想的那样缺乏沟通和协调能力,如果真有一个让我带人的机会,倒也想接下来试试....
我觉得我最具有的管理潜质就是授权,说的难听一些,就是喜欢偷懒,我总是习惯于把我会的教给别人,如果下次再遇到这样的问题,我就让人直接找我教的那个人了。^_^


------解决方案--------------------
试试再说吧
------解决方案--------------------
越高明的管理者越清闲的。
不过你有心在考虑,就比你的那个小头目强多了
------解决方案--------------------
lz讲的这样的领导其实是非常难得的人,需要lz珍惜啊,呵呵,难道非要铜墙铁壁,铁嘴钢牙做经理才是好的么?


------解决方案--------------------
是啊,是需要LZ与你的领导多沟通,提醒他工作中的不足,他也许有自己的看法!
------解决方案--------------------
我觉得LZ的领导是个高人。

----------------------------

是好人 并非高人
------解决方案--------------------
“越高明的管理者越清闲的。”
====================
也不见得,每一个层次上都需要实干家,倘若公司里稍微有点头衔的就都清闲,那整个公司就成了老鼠会了,这种结构并不健康。
举个例子来说,一般情况下,项目经理是比程序员累的,他仅仅是不太编码了而已,不太编码并不代表工作量少。

------解决方案--------------------
老是说你能遇到这样的pm真的很幸福了,还能帮你改东西,美的你...
其实,pm最重要的是项目实施安排的策略和技战术部署能力,听取下属的意见能公正合理的消化吸收就是很到位的,千万记住,pm最要不得的就是自我!
------解决方案--------------------
你的pm还不错了,每个人都有自己做事的方法,他的一些做法和你的想法不一致,也不一定就是做的不好。

好的pm我觉得最重要的一点是勇于承担责任,保护下属的利益。如果能做到这点,就很不错了。

一个项目因为一个成员的工作没做好,没有按期完成,老板找pm要原因,如果这时pm把责任承担下来,而不是推托是那个员工的问题,就是个合格的pm。

自己的观点。
------解决方案--------------------
站在这个pm的角度去想,他真的很难做。
对上对下都很好,其实无论是pm还是小兵,大家都为对方想想就再好不过了。
这个pm尽量为下属考虑,下属也应该主动为pm考虑,急项目所急,这样才是一个团队。
Team的感觉真的很好...

------解决方案--------------------
管理,先管后理。而且管比理难。

强将手下无弱兵,管理者还是需要一些强势的作为的。
------解决方案--------------------
举例三:有次他让我改一个功能,我说 "太麻烦了 ",他看出了我的抵触情绪,就说 "这个功能我负责完成吧 "。

-----------------------------------------------
作为项目经理是对项目的进度、质量以及成本负责,你说麻烦的话找其它人做,其它人如果安排满了就自己做,但是你要记住,你在这个团队的出头日会往后延迟多些时间,并且你说的“太麻烦了”这句话或多或少会成为别人的机会。
------解决方案--------------------
项目管理是很难用一两件事情去描述,PM承担的是整个项目的成败,他在放任务的同时就要考虑合理性,计划是重要的,但是一个具有有效执行的计划才是真正好的计划。平衡资源、下放权力、分担责任、争取利益,而且在一个既定的体制(呵呵,不是pm建的)基础上去做,你的PM其实肯定有他的想法,但是他有问题是沟通不够,你可以建议他做这方面的改进,毕竟你也是团队成员,整个团队目标也是你的目标,另外你要想到的是你也不希望自己的项目组会失败,所以多帮你的PM去分担一点,给些你认为合理的建议。
------解决方案--------------------
在一个项目组里要自己勇于承担责任,而不是让别人以领导的什么压你。你抵触说明自己有问题,而不是你的领导有问题。 还有你连一开始最基本的报告要求都看不清楚,还能管理别人?
------解决方案--------------------
事必躬亲是不行的呀...

可怜的PM
------解决方案--------------------
别老是把管理跟技术对立开来,很多东西是通用的。

文章评论

程序员的鄙视链
程序员的鄙视链
为啥Android手机总会越用越慢?
为啥Android手机总会越用越慢?
程序员最害怕的5件事 你中招了吗?
程序员最害怕的5件事 你中招了吗?
我的丈夫是个程序员
我的丈夫是个程序员
程序员必看的十大电影
程序员必看的十大电影
做程序猿的老婆应该注意的一些事情
做程序猿的老婆应该注意的一些事情
如何成为一名黑客
如何成为一名黑客
60个开发者不容错过的免费资源库
60个开发者不容错过的免费资源库
我跳槽是因为他们的显示器更大
我跳槽是因为他们的显示器更大
当下全球最炙手可热的八位少年创业者
当下全球最炙手可热的八位少年创业者
总结2014中国互联网十大段子
总结2014中国互联网十大段子
一个程序员的时间管理
一个程序员的时间管理
Java 与 .NET 的平台发展之争
Java 与 .NET 的平台发展之争
漫画:程序员的工作
漫画:程序员的工作
团队中“技术大拿”并非越多越好
团队中“技术大拿”并非越多越好
中美印日四国程序员比较
中美印日四国程序员比较
不懂技术不要对懂技术的人说这很容易实现
不懂技术不要对懂技术的人说这很容易实现
“懒”出效率是程序员的美德
“懒”出效率是程序员的美德
聊聊HTTPS和SSL/TLS协议
聊聊HTTPS和SSL/TLS协议
如何区分一个程序员是“老手“还是“新手“?
如何区分一个程序员是“老手“还是“新手“?
每天工作4小时的程序员
每天工作4小时的程序员
Web开发人员为什么越来越懒了?
Web开发人员为什么越来越懒了?
Web开发者需具备的8个好习惯
Web开发者需具备的8个好习惯
看13位CEO、创始人和高管如何提高工作效率
看13位CEO、创始人和高管如何提高工作效率
程序员的一天:一寸光阴一寸金
程序员的一天:一寸光阴一寸金
编程语言是女人
编程语言是女人
要嫁就嫁程序猿—钱多话少死的早
要嫁就嫁程序猿—钱多话少死的早
 程序员的样子
程序员的样子
写给自己也写给你 自己到底该何去何从
写给自己也写给你 自己到底该何去何从
程序员和编码员之间的区别
程序员和编码员之间的区别
鲜为人知的编程真相
鲜为人知的编程真相
程序员周末都喜欢做什么?
程序员周末都喜欢做什么?
10个调试和排错的小建议
10个调试和排错的小建议
程序员眼里IE浏览器是什么样的
程序员眼里IE浏览器是什么样的
程序员应该关注的一些事儿
程序员应该关注的一些事儿
老程序员的下场
老程序员的下场
程序员都该阅读的书
程序员都该阅读的书
十大编程算法助程序员走上高手之路
十大编程算法助程序员走上高手之路
我是如何打败拖延症的
我是如何打败拖延症的
10个帮程序员减压放松的网站
10个帮程序员减压放松的网站
“肮脏的”IT工作排行榜
“肮脏的”IT工作排行榜
代码女神横空出世
代码女神横空出世
程序猿的崛起——Growth Hacker
程序猿的崛起——Growth Hacker
5款最佳正则表达式编辑调试器
5款最佳正则表达式编辑调试器
Java程序员必看电影
Java程序员必看电影
软件开发程序错误异常ExceptionCopyright © 2009-2015 MyException 版权所有